任何一名創業者的目的只有一個：
把公司做大，持續的高速增長。
但是，公司的發展是分為不同的階段的，在不同的階段里對公司管理者、產品、商業模式的要求有很大的差異。
彼得·蒂爾就顛覆了關于創新的常識，講述了三個創造未來的商業秘密：
第一，大多數人的創業是“從1到n”，但真正偉大的事業是“從0到1”。
第二，大多數人鼓勵競爭，但真正能創造價值的是壟斷。
第三，大多數人相信不要把雞蛋放在一個籃子里，但真正維護利益的做法，是盡可能把雞蛋放在一個籃子里。
只有實現“從0到1”的創新，才能創造新的價值，給人類帶來更多可能性。好的思維起點是“顛覆”，大多數人相信A，但事實卻是A的對立面。大多數人創業是“從1到n”，但真正偉大的事業是“從0到1”。
那什么是“從0到1”，什么是“從1到n”呢？
從歷史潮流來看，進步有兩種形式：
一種是水平進步，也就是從“1到n”的進步。意思是照搬已經取得成就的經驗，把1復制成n；
另一種是垂直進步，也就是探索新的道理，從無到有，實現從0到1的進步。意思是要探索新的道路，從無到有。
水平進步很容易想象，因為已經知道了1是什么樣子，n就是復制多個一模一樣的1。相比之下，垂直進步很難想象，因為要創造的是從沒見過、從未做過的事物。
舉個例子，如果你按照一臺打字機造出了100臺打字機，那就是水平進步；如果你按照一臺打字機，能造出一臺電腦來，那就是垂直進步。
那么，“從1到n”和“從0到1”的企業，到底有什么區別呢？
大多數人的創業是“從1到n”，他們復制市場上已經有的產品，在紅海里廝殺，唯一的生存法則是從競爭對手那里搶食物，拼速度、拼價格、拼客戶，死死盯著有限的市場，靠微薄的利潤度日。但是，就算他們再努力，也逃不過被淘汰的命運。
只有“從0到1”，從無到有，實現質變，創造新價值，把蛋糕做大，開辟一個只屬于自己的藍海市場，做“第一”不如做“唯一”。
比如，我們熟悉的幾大世界奢侈品品牌，他們的設計師和設計師腦中的靈感，構成了每個奢侈品獨特的核心競爭力，讓全球的消費者趨之若鶩。
總結起來，兩者的區別就是：“從1到n”的企業靠復制同質化的產品，在紅海里競爭，他們關注量的積累，靠薄利度日；而“從0到1”的企業創造獨一無二的產品，壟斷只自己的藍海市場，他們關注質的變化，創造豐厚的利潤。
1999年，那個時候，全球出現了一個現象，就是網絡泡沫，納斯達克的指數一路狂飆不止，飆到爆表繼而大幅下跌。
整個網絡泡沫的破滅導致大量的網絡公司投資公司倒閉。在這件事情之后，人們得出了四個結論，這四個結論至今還被人們認為是金科玉律：
1.做生意，要循序漸進。
2.要保持精簡和靈活性，不要事先做太多的規劃。
3.在漸進中競爭，不要貿然創造新市場。
4.專注于產品而不是營銷。
以上這四條，是人們普遍認為的，而彼得蒂爾說“我認為真正正確的是他們的反面”，他認為這四個金科玉律都不是創業時應該做的事，而它們的反面可能更有道理。
1.循序漸進：大膽嘗試勝過平庸保守，比如現在我們都是人開車，谷歌一上來就研究無人駕駛技術，特斯拉沒有做油電混合而是直接做電動車。
2.壞計劃也好過沒計劃：就算這個計劃是壞的、它會被改變，但你現在至少應該有一個計劃，沒有計劃就會像一個沒頭蒼蠅一樣到處亂跑。
3.不要去參與紅海的競爭：我們最好不要參與競爭，你要想辦法做一個壟斷的企業。
4.營銷和產品同樣重要：再好的產品，也需要用營銷的手段讓更多的人知道。
比如彼得蒂爾當初做PayPal的時候，只要你分享給一個朋友并成功注冊，你就會得到10美元的獎勵，就是這10美元，讓PayPal買到了初期的幾千個客戶，有著幾千個客戶之后，才慢慢地越來越多。為此彼得蒂爾花了幾百萬的美元，但是如果沒有最初的幾千個會員，他們連最初的基數都沒有，更別提后面的幾何基數了。
在經濟理論之外的現實世界里，不存在完美的市場均衡，每個企業的成功，恰恰是因為它打破了均衡，它做到了其他企業不能做的事情，也就是從0到1的事情，而不是它跟其他企業做一樣的事兒。
如果你不處于壟斷地位，你就只能著眼于短期的利益，不可能對未來進行長期規劃，所以你每天都是在茍延殘喘。
要想實現壟斷，就要避開主流的創業方法論，走完全相反的路。
我們必須像古人第一眼看到這個世界一樣，對這個世界保持那樣的新奇感覺，那樣我們才能重構世界，守護未來。
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